Le travail d’hybridation et l’intégration de la RSE dans une multinationale Japonaise
123 views · Published 25 October 2018 · 4:53 · Indexed 20 September 2026
Channel: ESCP · 2018 · Education
Alors que la Responsabilité Sociale des Entreprises (RSE) est reconnue comme revêtant diverses significations et pratiques nationales, la recherche n’a pas suffisamment étudié comment les multinationales parviennent simultanément à une RSE intégrée au niveau global et à son adaptation locale. Via une étude de cas réalisée chez ASICS, multinationale Japonaise, nous montrons comment ce dilemme organisationnel peut être résolu par une forme de travail institutionnel (hybridation) réalisé par les responsables RSE dans les filiales pour combiner et adapter les différentes approches institutionnelles à la RSE. La notion de travail d’hybridation (1) révèle un ensemble de pratiques qui contribuent au changement institutionnel au sein des organisations et (2) enrichit l’étude du changement organisationnel de la RSE et du Management International, en montrant comment le travail d’hybridation mène à une plus forte intégration entre le siège et les filiales, et en identifiant les facteurs déclencheurs de l’initiative des filiales. En savoir plus : https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-015-3007-4
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